Why Companies Should Welcome Disorder IELTS Reading Answers with Explanation

Luyện tập đề IELTS Reading Practice với passage Why Companies Should Welcome Disorder được lấy từ cuốn sách IELTS Cambridge IELTS Practice Test 14 - Test 2 - Passage 3 với trải nghiệm thi IELTS trên máy và giải thích đáp án chi tiết bằng Linearthinking, kèm list từ vựng IELTS cần học trong bài đọc.
Why Companies Should Welcome Disorder IELTS Reading Answers with Explanation

📖 Bài đọc (reading passage)

Why companies should welcome disorder
A
A. Organisation is big business. Whether it is of our lives - all those inboxes and calendars - or how companies are structured, a multi-billion dollar industry helps to meet this need. We have more strategies for time management, project management and self-organisation than at any other time in human history. We are told that we ought to organise our company, our home life, our week, our day and even our sleep, all as a means to becoming more productive. Every week, countless seminars and workshops take place around the world to tell a paying public that they ought to structure their lives in order to achieve this. This rhetoric has also crept into the thinking of business leaders and entrepreneurs, much to the delight of self-proclaimed perfectionists with the need to get everything right. The number of business schools and graduates has massively increased over the past 50 years, essentially teaching people how to organise well.
B
B. Ironically, however, the number of businesses that fail has also steadily increased. Work-related stress has increased. A large proportion of workers from all demographics claim to be dissatisfied with the way their work is structured and the way they are managed. This begs the question: what has gone wrong? Why is it that on paper the drive for organisation seems a sure shot for increasing productivity, but in reality falls well short of what is expected?
C
C. This has been a problem for a while now. Frederick Taylor was one of the forefathers of scientific management. Writing in the first half of the 20th century, he designed a number of principles to improve the efficiency of the work process, which have since become widespread in modern companies. So the approach has been around for a while.
D
D. New research suggests that this obsession with efficiency is misguided. The problem is not necessarily the management theories or strategies we use to organise our work; it's the basic assumptions we hold in approaching how we work. Here it's the assumption that order is a necessary condition for productivity. This assumption has also fostered the idea that disorder must be detrimental to organisational productivity. The result is that businesses and people spend time and money organising themselves for the sake of organising, rather than actually looking at the end goal and usefulness of such an effort.
E
E. What's more, recent studies show that order actually has diminishing returns. Order does increase productivity to a certain extent, but eventually the usefulness of the process of organisation, and the benefit it yields, reduce until the point where any further increase in order reduces productivity. Some argue that in a business, if the cost of formally structuring something outweighs the benefit of doing it, then that thing ought not to be formally structured. Instead, the resources involved can be better used elsewhere.
F
F. In fact, research shows that, when innovating, the best approach is to create an environment devoid of structure and hierarchy and enable everyone involved to engage as one organic group. These environments can lead to new solutions that, under conventionally structured environments (filled with bottlenecks in terms of information flow, power structures, rules, and routines) would never be reached.
G
G. In recent times companies have slowly started to embrace this disorganisation. Many of them embrace it in terms of perception ( embracing the idea of disorder, as opposed to fearing it) and in terms of process (putting mechanisms in place to reduce structure). For example, Oticon, a large Danish manufacturer of hearing aids, used what it called a 'spaghetti' structure in order to reduce the organisation's rigid hierarchies. This involved scrapping formal job titles and giving staff huge amounts of ownership over their own time and projects. This approach proved to be highly successful initially, with clear improvements in worker productivity in all facets of the business. In similar fashion, the former chairman of General Electric embraced disorganisation, putting forward the idea of the 'boundary less' organisation. Again, it involves breaking down the barriers between different parts of a company and encouraging virtual collaboration and flexible working. Google and a number of other tech companies have embraced (at least in part) these kinds of flexible structures, facilitated by technology and strong company values which glue people together.
H
H. A word of warning to others thinking of jumping on this bandwagon: the evidence so far suggests disorder, much like order, also seems to have diminishing utility, and can also have detrimental effects on performance if overused. Like order, disorder should be embraced only so far as it is useful. But we should not fear it - nor venerate one over the other. This research also shows that we should continually question whether or not our existing assumptions work.

❓ Câu hỏi (questions)

Question 1 - 8
Reading Passage has eight sections, A-H.
Choose the correct heading for each section from the list of headings below
Write the correct number, i-ix, in boxes on your answer sheet.
List of Headings
I
Complaints about the impact of a certain approach
II
Fundamental beliefs that are in fact incorrect
III
Early recommendations concerning business activities
IV
Organisations that put a new approach into practice
V
Companies that have suffered from changing their approach
VI
What people are increasingly expected to do
VII
How to achieve outcomes that are currently impossible
VIII
Neither approach guarantees continuous improvement
IX
Evidence that a certain approach can have more disadvantages than advantages
1
Paragraph A
2
Paragraph B
3
Paragraph C
4
Paragraph D
5
Paragraph E
6
Paragraph F
7
Paragraph G
8
Paragraph H
Question 9 - 11
Complete the sentences below.
Choose ONE WORD ONLY from the passage for each answer.
Write your answers in boxes on your answer sheet.
9
Numerous training sessions are aimed at people who feel they are not
…………….
enough.
10
Being organised appeals to people who regard themselves as
…………….
.
11
Many people feel
……….


with aspects of their work.
Question 12 - 14
Do the following statements agree with the information given in Reading Passage?
In following statements below, choose
TRUE if the statement agrees with the information
FALSE if the statement contradicts the information
NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this
12
Both businesses and people aim at order without really considering its value.
13
Innovation is most successful if the people involved have distinct roles.
14
Google was inspired to adopt flexibility by the success of General Electric.

🔥 Answer key (đáp án và giải thích)

1
VI
Rút gọn

Giải thích chi tiết

1. Bẫy thường gặp nếu chỉ scan skim:

Thấy từ keyword “organisation” và “organize” xuất hiện xuyên suốt đoạn => Chọn IV - Organisations that put a new approach into practice

Tuy nhiên:

  • organisation trong heading IV là danh từ đếm được - nghĩa là 1 tổ chức, 1 cơ quan. 

  • organisation trong bài là danh từ ko đếm được – nói về việc tổ chức, sắp xếp

=> ko chọn IV



Xem full giải thích
2
I
Mở rộng

Giải thích chi tiết

1. Bẫy thường gặp nếu chỉ scan/skim:

Chọn V - Companies that have suffered from changing their approach 

=> Do companies = businesses (câu 1)suffered from = fail (câu 1)

=> Tuy nhiên trong đoạn ko nói đến sự thay đổi cách làm việc (changing their approach) => ko chọn V



Chọn IX - Evidence that a certain approach can have more disadvantages than advantages

Xem full giải thích
3
III
Mở rộng

Giải thích chi tiết

1. Bẫy thường gặp nếu chỉ scan skim:

Chọn IV - Organisations that put a new approach into practice

=> Do organisations = companies (câu 3) approach được nhắc lại ở câu 4

=> Tuy nhiên đây chỉ là chi tiết nhỏ, ko nói lên ý chính cả đoạn => ko chọn IV





Xem full giải thích
4
II
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Với Linearthinking





Tip: Đối với dạng Matching Information, nên làm cuối cùng sau khi đã làm các dạng câu hỏi khác, vì lúc này bạn đã phần nào nắm được nội dung bài đọc => có thể tìm info nhanh hơn.

Ta có thể xâu chuỗi paragraph như sau: 

Câu 1 + 2 : Giới thiệu về problem trong “obsession with efficiency” (nỗi ám ảnh về hiệu suất) => do chúng ta có định kiến về cách làm việc

Câu 3 + 4 : problem là người ta tự đưa ra định kiến (assumption) rằng sự sắp xếp là cần thiết để có năng suất cao, và sự bừa bộn sẽ làm giảm năng suất

Xem full giải thích
5
IX
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Với Linearthinking



Tip: Đối với dạng Matching Information, nên làm cuối cùng sau khi đã làm các dạng câu hỏi khác, vì lúc này bạn đã phần nào nắm được nội dung bài đọc => có thể tìm info nhanh hơn.

Ta có thể xâu chuỗi paragraph như sau: 

Câu 1 + 2 . Các nghiên cứu cho thấy sự quy củ lúc đầu tăng hiệu suất nhưng sau đó tăng quy củ sẽ làm giảm hiệu suất

Câu 3 + 4 nếu cái giá phải trả cao hơn lợi ích thì thay vì sắp xếp thì nên dùng nguồn tài nguyên cho việc khác

Xem full giải thích
6
VII
Mở rộng

Giải thích chi tiết

1. Bẫy thường gặp nếu chỉ scan skim:

Chọn IV - Organisations that put a new approach into practice

=> Do trong đoạn có các từ khóa “new” (câu 2) và approach (câu 1)

=> Tuy nhiên trong đoạn ko tập trung vào việc áp dụng (put sth into practice) và cũng ko liệt kê các tổ chức (organisations) thực hiện việc này => Ko chọn IV



2. Với Linearthinking



Xem full giải thích
7
IV
Mở rộng

Giải thích chi tiết

1. Bẫy thường gặp nếu chỉ scan skim:

Chọn V - Companies that have suffered from changing their approach

=> Do trong đoạn có nêu ví dụ cụ thể về các công ty (Oticon, General Electric, Google, other tech companies)

=> Tuy nhiên trong đoạn ko nói đến điểm hại từ việc áp dụng phương pháp => “suffer from” ko hợp lý => Ko chọn V



2. Với Linearthinking



Xem full giải thích
8
VIII
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Với Linearthinking





Tip: Đối với dạng Matching Information, nên làm cuối cùng sau khi đã làm các dạng câu hỏi khác, vì lúc này bạn đã phần nào nắm được nội dung bài đọc => có thể tìm info nhanh hơn.

Ta có thể xâu chuỗi paragraph như sau: 

Câu 1 + 2 . cũng như order, disorder có thể gây hại nếu lạm dụng, và chỉ nên sử dụng khi chúng còn có hiệu quả

Câu 3 . ko nên sợ hãi hoặc quá tôn thờ 1 trong 2

Xem full giải thích
9
productive
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Áp dụng Linearthinking

cho câu hỏi này

 1 we ought to organise our company, our home life, our week, our day and even our sleep , to becoming more productive .

 2 countless seminars and workshops take place around the world to tell a paying public that they ought to structure their lives in order to achieve this .

=> countless seminars and workshops diễn ra để giúp người ta trở nên “more productive”

=> seminars and workshops này dành cho những người “not productive enough”

Xem full giải thích
10
perfectionists
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Áp dụng Linearthinking

cho câu hỏi này

 2 This rhetoric crept into the thinking of business leaders and entrepreneurs , much to the delight of self-proclaimed perfectionists 

=> Câu này đưa ra 3 đối tượng ủng hộ việc being organised: 1) business leaders, 2) entrepreneurs và 3) self-proclaimed perfectionists

=> Trong 3 đối tượng trên chỉ có perfectionists mang là danh hiệu tự xưng (self-proclaimed = regard themselves as)

=> Đáp án là perfectionists



Xem full giải thích
11
dissatisfied
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Áp dụng Linearthinking



 Workers claim to be dissatisfied with the way their work is structured and the way they are managed. 

=> Ý của câu: Workers feel dissatisfied with their work

-> So với câu hỏi: Many people feel ............... with aspects of their work = Workers feel dissatisfied with their work

=> Cảm xúc cần tìm là dissatisfied

Xem full giải thích
12
True
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Áp dụng DOL’s Linearthinking 



 The result is that businesses and people spend time and money organising themselves for the sake of organising , rather than actually looking at the end goal and usefulness of such an effort 

Nếu ko hiểu nghĩa cụm "for the sake of" thì cũng ko cần lo vì bạn có thể dựa vào cấu trúc câu để trả lời.

Có cấu trúc: A rather than B = A instead of B (A thay vì B, A là cái được thực hiện còn B thì ko)

=> Việc “looking at the end goal and usefulness of such an effort” ko được “businesses and people” thực hiện

Xem full giải thích
13
False
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Áp dụng DOL’s Linearthinking 



 when innovating , the best approach is to create an environment devoid of structure and hierarchy and enable everyone involved to engage as one organic group. 

=> Cần tạo ra một môi trường làm việc không có structure và hierarchy , đồng thời khuyến khích mọi người làm việc nhóm

=> Không ai có nhiệm vụ, vai trò riêng biệt

=> Trái ngược với câu hỏi

Xem full giải thích
14
Not Given
Mở rộng

Giải thích chi tiết

Áp dụng DOL’s Linearthinking 



 1 General Electric embraced disorganisation , putting forward the idea of the 'boundary less' organisation .

2 it involves breaking down the barriers between different parts of a company and encouraging virtual collaboration and flexible working

 3 Google and a number of other tech companies have embraced these kinds of flexible structures , facilitated by technology  and strong company values which glue people together. 

Trong bài có info General Electric embraced disorganisation (=adopt flexibility); đồng thời cũng nói “Google embraced these kinds of flexible structures” (=adopt flexibility).

Xem full giải thích

Download PDF

Bạn có thể tải bản đẹp của đề và đáp án Why companies should welcome disorder tại đây