Business Culture IELTS Listening Answers With Audio, Transcript, And Explanation

Luyện tập đề IELTS Listening Practice với Business Culture được lấy từ cuốn sách IELTS Cambridge 9 - Test 2 - Section 4 kèm Answer key, list từ vựng IELTS cần học trong bài đọc và Free PDF & Audio Transcript Download với trải nghiệm thi IELTS trên máy và giải thích đáp án chi tiết bằng Linearthinking
Business Culture IELTS Listening Answers With Audio, Transcript, And Explanation

👂️ Audio and questions

00:00
Question 1 - 10
Complete the notes below. Write ONE WORD ONLY.
BUSINESS CULTURE
Power Culture
Characteristics of organization:
  • small

  • 

    1
    power source

  • Few rules and procedures

  • Communication by 

    2
    

Advantage:
  • can act quickly

Disadvantage:
  • might not act

    3
     

  • suitable employee: not afraid of

    4
     

  • does not need job security


Role Culture
Characteristic of organization:
  • large, many 

    5
    

  • specialized departments

  • rules and procedures e.g. job 

    6
    and rules for discipline

Advantages:
  • economies of scale

  • successful when 

    7
    ability is important

Disadvantages:
  • slow to see when 

    8
    is needed

  • slow to react

Suitable employee:
  • values security

  • does not want

    9
    


Task Culture
Characteristic of organization:
  • project oriented

  • in competitive market or making product with short life

  • a lot of delegation

Advantages:
  • 10
    

Disadvantages:

  • no economies of scale or special expertise

Suitable employee:

  • likes to work in groups

❓ Transcript

Business Culture
00:00
Good morning everyone. Now whether you're going to university to study business or some other subject, many of you will eventually end up working for a company of some kind.
Now, when you first start working somewhere you will realise that the organisation you've joined has certain characteristics. And we often refer to these social characteristics as the culture of the organisation - this includes its unwritten ideas, beliefs, values and things like that. One well known writer has classified company cultures by identifying four major types.
The first type is called the Power Culture, and it's usually found in small organisations. It's the type of culture that needs a central source of power to be effective, and because control is in the hands of just one or two people there aren't many rules or procedures.
Another characteristic is that communication usually takes the form of conversations rather than, say, formal meetings or written memos. Now one of the benefits of this culture is that the organisation has the ability to act quickly, so it responds well to threat, or danger on the one hand, and opportunity on the other.
But on the negative side, this type of organisation doesn't always act effectively, because it depends too much on one or two people at the top, and when these people make poor decisions there's no-one else who can influence them. And the kind of person who does well in this type of business culture is one who is happy to take risks, and for whom job security is a low priority.
The next type is known as Role Culture - that's R-O-L-E, not R-O-double L, by the way, and this type is usually found in large companies, which have lots of different levels in them. These organisations usually have separate departments that specialise in things like finance, or sales, or maintenance, or whatever.
Each one is co-ordinated at the top by a small group of senior managers, and typically everyone's job is controlled by sets of rules and procedures - for example, there are specific job descriptions, rules for discipline, and so on.
What are the benefits of this kind of culture? Well firstly, because it's found in large organisations, its fixed costs, or overheads as they're known, are low in relation to its output, or what it produces. In other words it can achieve economies of scale. And secondly, it is particularly successful in business markets where technical expertise is important.
On the other hand, this culture is often very slow to recognise the need for change, and even slower to react. What kind of person does this type of culture suit? Well it suits employees who value security, and who don't particularly want to have responsibility.
Moving on now to Task Cultures-this type is found in organisations that are project-oriented. You usually find it where the market for the company's product is extremely competitive, or where the products themselves have a short life-span. Usually top management delegates the projects, the people and other resources.And once these have been allocated, little day-to-day control is exercised from the top, because this would seem like breaking the rules'.
Now one of the major benefits of this culture is that it's flexible. But it does have some major disadvantages too. For instance, it can't produce economies of scale or great depth of expertise. People who like working in groups or teams refer this type of culture.
And finally, the fourth category is called the Person Culture...

🔥 Answer key (đáp án và giải thích)

1
central
Rút gọn

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là adj bổ nghĩa cho "power source" chỉ đặc điểm của tổ chức.
Khi bạn bắt đầu nghe nhắc đến "Power Culture" và tiếp đó là ý đầu tiên của "characteristics" it’s usually found in small organisations" là biết đáp án chuẩn bị vào.
Sau đó bạn nghe "It’s the type of culture that needs a central source of power to be effective"

>> Đó là kiểu văn hóa cần nguồn sức mạnh trung tâm để hoạt động hiệu quả >> Từ cần điền là "central"



Xem full giải thích
2
conversation/conversations
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là noun chỉ phương thức giao tiếp



Sau đó bạn nghe "Another characteristic is that communication usually takes the form of conversations rather than, say, formal meetings or written memos."

>> giao tiếp thường diễn ra dưới hình thức hội thoại hơn là các cuộc họp chính thức hoặc các bản ghi nhớ

>> Từ cần điền là "conversations"



Xem full giải thích
3
effectively
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là adverb bổ nghĩa cho động từ "act" chỉ sự bất lợi. Tuy nhiên ở trong câu đã có sẵn từ "not" nên dự đoán đây sẽ là 1 từ mang nghĩa positive
Khi bạn nghe nhắc đến "negative side" là biết đáp án chuẩn bị vào.
Sau đó nghe "But on the negative side, this type of organisation doesn’t always act effectively"

>> Từ cần điền là "effectively"



Xem full giải thích
4
risk/risks
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là noun chỉ cái mà 1 người nhân viên phù hợp không lo ngại tới.
Khi bạn nghe the kind of person who does well in this type of business culture = suitable employee >> đáp án chuẩn bị vào.
Sau đó nghe "is one who is happy to take risks"

>> là một người vui vẻ chấp nhận rủi ro >> Từ cần điền là "risks"



Xem full giải thích
5
levels
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là noun đếm được số nhiều chỉ đặc điểm của tổ chức có "Role Culture"
Khi bạn bắt đầu nghe nhắc đến "Role Culture" và ý "this type is usually found in large companies" là biết đáp án chuẩn bị vào



Sau đó nghe "have lots of different levels in them"

>> có rất nhiều cấp độ khác nhau >> Từ cần điền là "levels"



Xem full giải thích
6
description/descriptions
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là noun song song với rules chỉ đặc điểm của tổ chức.
Khi bạn nghe thấy cụm từ "rules and procedures" là biết đáp án chuẩn bị vào.
Tiếp đó bạn nghe "for example, there are specific job descriptions, rules for discipline, and so on."

>> có các mô tả công việc cụ thể, các quy tắc về kỷ luật, v.v. >> Từ cần điền là "descriptions"



Xem full giải thích
7
technical
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là adj bổ nghĩa cho "ability" chỉ khả năng nào đó quan trọng được coi là lợi thế của "Role culture"
Khi bạn nghe nhắc đến "benefits" là biết đáp án chuẩn bị vào



Tiếp đó bạn nghe ý đầu tiên trong phần advantages là "it can achieve economies of scale"



Sau đó người nói dùng "secondly" để chỉ benefit thứ 2 là "it is particularly successful in business markets where technical expertise is important."

>> nó đặc biệt thành công trong các thị trường kinh doanh nơi chuyên môn kỹ thuật là quan trọng >> expertise = ability 

>> Từ cần điền là "technical"



Xem full giải thích
8
change
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là noun, một disadvantage là chậm phát hiện khi cần cái gì đó
Ngay trước đó, người nói còn đang nhắc đến "benefits" thì bây giờ họ dùng cụm "On the other hand" để chỉ "disadvantages" >> đáp án sắp vào.
Tiếp đó nghe "this culture is often very slow to recognise the need for change, and even slower to react."

>> thường rất chậm nhận ra nhu cầu thay đổi, và thậm chí phản ứng chậm hơn >> "the need for change" = " change is needed"

>> Từ cần điền là "change"



Xem full giải thích
9
responsibility
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là noun chỉ đặc điểm nào đó (không mong muốn) có ở "suitable employee"



Khi bạn nghe "What kind of person does this type of culture suit?" là biết đáp án chuẩn bị vào.
Sau đó nghe "it suits employees who value security, and who don’t particularly want to have responsibility."

>> phù hợp với những nhân viên coi trọng bảo mật và những người đặc biệt không muốn có trách nhiệm

>> Từ cần điền là "responsibility"



Xem full giải thích
10
flexible
Mở rộng

Giải thích chi tiết



Xác định từ cần điền là noun/adj chỉ "advantage" của "Task Cultures"
Khi bạn nghe nhắc đến "Task Cultures" và "benefits" là biết đáp án chuẩn bị vào
Sau đó nghe "one of the major benefits of this culture is that it’s flexible"

>> một trong những lợi ích chính của nền văn hóa này là nó linh hoạt

>> Từ cần điền là "flexible"



Xem full giải thích

Download PDF

Bạn có thể tải bản đẹp của đề và đáp án Business Culture tại đây